34%的必备首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标，75%的须具首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的发现作用 ，但往往被首席营销官忽视 。必备而不是须具战略业务领导者 。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，发现剩下的必备2%是“早期起步者” 。这是须具一个积极的发现 。
总体而言 ，发现他们在董事会的必备形象和人脉并不强大。一半的须具首席营销官承认，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，发现
88%的必备首席营销官表示，这种认可并不总能转化为战略桌上的须具席位 。Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，即“发展中”类别 。大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，令人惊讶的是 ，
研究还显示，为32% 。相反 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。考虑到B2B首席营销官所面临的压力，他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，49%的受访者表示 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，81%的受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可。